山东泰西水泥公司2019年上半年经济运行分析会议
顺 利 召 开
保持好势头，再鼓新干劲，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。7月17日上午，山东泰西水泥有限公司2018年上半年经济运行分析会在肥城宝盛酒店二楼宝盛厅顺利召开。上海汇功集团总裁邓来弘，上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥，上海汇功集团总裁助理刘涛，泰西水泥公司董事长邓来平，总经理王建国，上海汇功集团审计总监兼泰西水泥财务总监邓向英，泰西水泥副总经理王志军、于汝武在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话，公司董事长邓来平对上半年的工作作了简短点评，对下半年的工作进行了重点强调；总经理王建国对公司上半年的经济运行情况进行了总结分析，对下半年的重点工作进行了安排部署；副总经理于汝武宣读了对2019年上半年被评为先进单位、先进个人的表彰决定，副总经理王志军主持会议。山东泰西东正环保有限公司总经理荆玉忠，泰西水泥和九鼎水泥全体管理干部和部分员工代表，以及获得先进的代表人员，共计280余人参加了大会。
集团总裁在讲话中对泰西水泥公司2019年上半年的各项工作给予了充分肯定。指出，今年以来，泰西水泥认真贯彻落实集团公司和董事会的决策部署，紧紧围绕产销计划任务，抢抓机遇，精准发力，各项工作呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。上半年超额完成水泥产销计划任务，资金保持了良性运转，经济运行步入良性发展轨道。面对长期错峰生产带来的市场需求，泰西水泥紧紧抓住机遇，紧跟市场步伐，加大市场协同，稳住了市场价格，取得了较好效益。
总裁对当前及今后的工作提出了明确要求。一要加大干部考核，改革奖励机制。从业绩贡献、思想作风等方面加大考核力度，能量化的量化，能细化的细化，奖勤罚懒，打破平均主义分配方式，完善能上能下、能进能出的用人机制，调动干部员工干事创业的积极性，建设一支高素质团队。二要加强领导，精简高效。经营计划要科学合理，操作性强。在保证下属公司经营灵活的前提下，集团公司将进一步加大对人、财、物的监督指导，促进各企业健康有序发展。岗位设置要精简、高效、适用，优化组合，一岗多责，杜绝机构臃肿、人浮于事的现象。三要对标先进，奋力赶超。要向海螺、中联等龙头先进企业学习，在生产技术及经济指标等方面全面对标，不断加大新工艺、新技术、新设备的应用力度，跟上时代发展步伐，提升企业核心竞争力，争做同行业标杆企业。
上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥在讲话中指出，上半年，在中美贸易战加剧、出口下降，内需疲软、投资乏力的大背景下，水泥行业一枝独秀。特别是泰西水泥比去年提前一个月开窑，水泥投放市场早，争取了主动、赢得了先机。上半年产销量均完成计划，安全环保稳定，销价稳中有升，企业效益再创佳绩。
在肯定成绩的同时，集团邓总也指出了工作中存在的不足和面临的发展压力。安全隐患仍然存在，员工的不安全行为依然发生。熟料质量低于计划，混合材掺加时高时低，吨熟料发电量较低。销价还未达到效益最大化，肥城市场仍有外地水泥。水泥智能化发展不快，石灰石矿山还没有完全解决，各种人才严重缺乏，制约企业生存与发展的危机仍然存在。
对于当前面临的经济形势，集团邓总进行了深入分析。从有利方面看，中美贸易战造成GDP降低1.4个百分点，政府更加重视民营企业，减税让利举措已实施。中央政府启动全面财政、货币和基建投资等措施，加大主要公共基础设施投入，水泥行业仍受益。五十年企业发展的良好传统，改制后的先进机制培养和造就了一支懂管理、钻技术、善创新的团队。
不利因素也要高度重视。中美贸易战、科技战不会结束，下一步还可能发生金融战，对经济的影响不可低估。周边同行业扩能提产，市场竞争将会更加激烈，市场形势不容乐观。
对于当前和今后的工作，集团邓总提出了勉励和期望。
一是不忘初心，牢记使命。效益最大化的指导思想不能变，确保股东利益和员工利益，实现双赢目标。 二是安全环保时刻不能放松，杜绝一切隐患，坚持遵纪守法。三是强化责任心，坚持实干创新，走集约化、高端化、智能化、绿色化发展道路。四是加强学习，强化管理，保持经济效益稳定提高。五是保持正常生产经营，做到稳中有升；密切协作，认真处理好旋窑生产与固废处理之间的关系。加强矿山征用力量，提前做好矿山开采规划。
公司董事长邓来平在讲话中，首先对上半年的工作进行了总体概括：劲足、心齐，实干、担当，克服了重重困难，抓住了机遇，各项工作迈上了一个新台阶。生产经营超额完成上半年计划任务，经济效益再创新高，安全、环保、质量等工作扎实有序、稳步推进，呈现出“繁花春满园，群生则锦绣”的可喜局面。
董事长从六个方面总结分析了上半年公司的生产经营特点。
一是水泥产销超额完成上半年计划任务，达到了时间、任务双过半的目标要求。1—6月份，生产水泥比半年45%的进度要求超产7.03万吨，完成上半年计划的108.83%，完成全年计划进度的48.97%。销售水泥比上半年45%的进度要求多销5.58万吨，完成上半年计划的107%，完成全年计划177万吨进度的48.15%。
二是强管理，增意识，严落实，生产经营工作有了新提高，创造了多项新纪录。三、四、五月份，两厂旋窑连续保持稳定生产，台时产量不断提高。西厂旋窑三月份日平均生产熟料4201.02吨，连续运转31天，创投产以来月产量历史最好纪录；四月份日平均产量4174.32吨，五月份为4207.20吨。东厂旋窑台时产量稳步提升，做到了以稳产促高产。
三是经济效益有了新提高。上半年，吨水泥平均销价比去年同期上升71.10元。九鼎水泥连续三个月有了盈利，扭转了连续多年亏损的局面。
四是固废项目建设进展顺利，已进行试生产。4月28日上午，市六大班子领导，市直部门、各镇街区主要负责人一百余人现场观摩了固废处置项目。对于公司率先实施新旧动能转换，坚持高质量发展的做法给予了充分肯定和高度认可。
五是矿山征用工作取得了新进展。5月31日得到省自然资源厅同意矿山出让的批复，为挂牌交易创造了条件。
六是党建工作有了新提高。近年来，在肥城市委和工信局党委正确领导下，公司党委和各基层党组织认真贯彻党的十八大和十九大精神，紧紧围绕生产经营、强化企业管理、提高经济效益等主要任务，着力抓党建、强作风、促和谐，大力加强党的建设，公司党建工作走向了更加规范的道路。
对于下半年的工作，董事长进行了重点强调。
一要明确目标任务，一切工作向前赶。下半年的计划目标是：生产水泥90.32万吨，销售水泥91.77万吨，生产熟料62.44万吨，确保完成集团公司和董事会下达的产销计划任务。
二要从严从细抓好安全工作，确保安全生产。继续发扬近几年好的经验和管理办法，持之以恒的严抓安全不放松，严格抓好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，形成齐抓共管、群防群治的浓厚氛围，确保安全生产。
三要切实抓好环保管理工作。在环保管理上，实行属地管理责任制，谁出问题谁担责，一律先免职再处理，加倍处罚，决不姑息迁就。
四要广泛探讨新技术应用工作。解放思想，借鉴先进，进一步加大新技术、新装备、新工艺的应用力度，不断优化提升各项能耗指标，增强市场竞争力。
五要全力加快矿山征用进度，确保获得矿山开采权。力争下半年早日挂牌，确保年底达到开采条件。
六要持之以恒加强党建学习，不断用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。作为党员和干部，不能只忙于生产和经营，而忽略了党的理论学习。要自觉把学习党的理论作为一种责任，严格要求自己，努力做勤于学习、善于学习的表率。强化党性修养，开阔胸襟胸怀，不断在学习中改进工作，在工作中强化学习，实现工作学习两不误、互促进。
大会上，总经理王建国代表公司管理层做了题为《再接再厉，凝心聚力，坚决完成或超额完成全年各项计划任务》的工作报告。报告客观实在，数字准确，内容丰富，总结了工作成绩，分析了影响指标完成的原因，明确了下半年的具体工作措施。
