7月12日上午，山东泰西水泥有限公司2024年上半年经济运行分析会顺利召开。会议采用视频方式，主会场在公司五楼会议室，分会场在公司职工之家二楼阅览室。上海汇功集团总裁邓来弘，上海汇功集团副总裁邓来祥，泰西水泥公司党委书记、董事长邓来平，总经理王建国，副总经理兼山东泰西东正环保科技有限公司总经理荆玉忠在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话，公司董事长邓来平对上半年的工作作了简短点评，对下半年的工作进行了重点强调；总经理王建国对公司上半年的经济运行情况进行了总结分析，对下半年的重点工作进行了安排部署；副总经理荆玉忠主持会议并宣读了对2024年上半年被评为先进单位、先进个人的表扬决定。泰西水泥、泰西建材、泰西九鼎新材料公司全体管理干部和部分员工代表，共计110余人参加了大会。
集团总裁在讲话中指出,今天的经济运行分析会，主要是对上半年的工作进行分析总结，查找问题，看清差距，找到办法，确保全年目标任务全面完成。总裁讲到，今年以来，经济下行压力持续加大，许多服务类工商业，贸易公司，实力弱的民营企业倒闭，外企、国企、大型民企降薪裁员、瘦身减负。水泥行业也深受冲击，需求收缩，价格探底，经营持续亏损。面对愈发严峻的经济形势，我们的出路在哪里？一要继续加大技术革新力度，深入挖潜降耗，不断降低成本。二要加强财务管理，严控费用开支，提高资金使用效益。三要抓好定岗定员，优化岗位配置，提高劳动效率。四要做好统筹谋划，突出特色特点，着力在研发特种水泥上下功夫，开辟企业发展的新路径。
面对严峻的形势和挑战，总裁勉励大家既正视困难，更坚定信心，要相信“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢”。经过公司上下的共同努力，先减亏，再持平，最后实现盈利！
上海汇功集团副总裁邓来祥在讲话中指出，上半年总体经济不振，市场低迷，需求萎缩，竞争激烈。水泥行业受国家政策影响非常大，上半年共计180天，但是我们的旋窑仅开机75天，设备运转率非常低，体现出市场异常的艰难。在严峻的形势下，泰西水泥上半年产销水泥近60万吨，都达到了45%的上半年进度要求。这一数据来之不易，这是全体干部员工辛勤付出换来的。
对于如何奋战下半年，遏制住效益下滑的局面，集团邓总强调了四方面意见。一是充分发挥好销售的龙头带动作用。没有销量就没有产量，没有产量就难以保证工资收入。充分发扬“四千四万”精神，确保实现以销带产。二是生产坚持以稳产创高产，对标同行先进，不断降低成本。三是创新人力资源管理，助力公司降本增效。四是做好项目谋划，促进企业发展。不发展保生存很难，要坚定信心，保持定力，广拓渠道，精心谋划新项目，促进泰西水泥发展壮大。
公司董事长邓来平在讲话中首先对上半年的工作进行了总体概括：上半年生产经营遇到的挑战多，压力大，呈现出“需求收缩，库存上升，旺季不旺、淡季更淡，价格探底，成本此起彼伏，效益下滑，价格是六年新低”的态势，多重因素叠加，整个水泥行业遇到了前所未有的困难和挑战。
董事长从八个方面总结分析了上半年公司的生产经营特点。
一是西厂在强化内部管理上下了新功夫，创造了新业绩。上半年熟料平均台时比去年同期增加3.82吨，平均日产比去年同期增加92吨。吨熟料发电比去年同期增加4.16度。吨熟料制造成本比计划节1.29元，发电成本每千瓦时比计划节0.05元。上半年熟料消耗比上年同期下降3.78%。
二是营销部抢抓机遇，积极拓展了新项目。上半年济微高速一标段、三标段路基及水稳工程全部使用了“米山牌”散装缓凝水泥。5月份，成功中标了中建集团在齐河开发的大型冷库工程项目。6月份，泰西水泥成为中铁物资集团山东地区两家水泥供应商之一（青岛区域除外）。
三是技术革新取得了新成效。今年继续优化改进水泥磨仓结构，磨机台时比去年同期增加4吨。出磨水泥细度平均1.8左右，出磨水泥比表面积390㎡/kg，比去年质量指标均有所提升。日发电量刷新历史纪录。
四是泰西九鼎新材料生产稳中有升，成效明显。磨机改造顺利达产超产，台时稳步提高，成本逐月下降，电耗实现了四连降，生产成本比计划节15.53元。
五是认真准备，与水泥新国标做到了无缝对接，P.C42.5R水泥成功推向市场。
六是生产许可证增项顺利进行了现场审核验收。新增加的三种特种水泥，为公司持续健康发展提供了保障。
七是多措并举，深入革新挖潜，降低了成本。
八是超细新材料的应用取得了丰硕成果。
对于下半年的工作，董事长进行了重点强调。
一要明确任务，充分发挥出销售的龙头带动作用。二要精心操作，确保旋窑平稳运行，确保完成年计划任务。三要高度重视，持之以恒抓好安全和环保工作。四要顺时应势，加快推进省级绿色工厂及高新技术企业的申报工作。五要严控费用开支，持续在降成本上下功夫，尽快实现扭亏为盈。
大会上，总经理王建国代表公司管理层做了题为《团结一致，攻坚克难，凝心聚力，坚决全面完成全年各项目标计划任务》的工作报告。总结了工作成绩，分析了影响指标完成的原因，明确了下半年的具体工作措施。一是严抓安全工作不放松，确保安全生产。二是产销等工作向前赶，确保完成计划任务。三是狠抓成本控制，高度重视开源节流、双增双节。四是持续抓好环保、能耗、质量管理工作。五是时刻增强防风险意识，确保平稳运行。对公司经营风险、财务风险、法律风险等进行监测监控，强化预测预警，努力将各类风险降到最低，确保公司平稳健康发展。
