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走进泰西COMPANY

       

山东泰西水泥有限公司成立于2016年1月6日,2016年5月吸收合并了肥城米山水泥有限公司。前身是国家二级企业——地方国营肥城市水泥厂,始建于1968年。是山东省守合同重信用企业、AAA级金融信用企业、山东省建材工业协会副会长单位。主导产品“米山牌”水泥系山东省著名商标和山东省名牌产品。

 


荣誉资质HONOR

新闻资讯NEWS

  • 山东泰西水泥公司2024年度工作总结暨表彰大会顺利召开

    风帆劲满图新志  聚势攻坚启新程

    山东泰西水泥公司2024年度工作总结暨表彰大会顺利召开

      近日,山东泰西水泥有限公司2024年度工作总结暨表彰大会顺利召开,会议采用视频方式,主会场

    设在公司五楼会议室,分会场设在公司职工之家二楼阅览室。上海汇功集团总裁邓来弘,上海汇功集团副总裁邓来祥,泰西水泥公司党委书记、董事长邓来平,总经理王建国,公司副总经理兼山东泰西东正环保科技有限公司总经理荆玉忠在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话,邓来平董事长对2024年的工作作了简短点评,对2025年的工作进行了重点强调;王建国总经理代表公司管理层作工作报告,荆玉忠副总经理主持会议并宣读了对2024年被评为先进单位、先进个人的表彰决定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全体管理干部、获得先进人员代表,以及员工代表,共计100余人参加了大会。

    集团总裁邓来弘在讲话中对泰西水泥公司2024年的工作进行了点评。指出,2024年泰西水泥经历了一个艰难的过程,从产销量来看,基本达到了进度要求,在内部挖潜、革新改造、降低成本等方面做了很多工作,向内看我们下了功夫,付出了汗水。横向对比看,我们与周边的一些水泥企业,以及曾经的合作伙伴赵国伟董事长经营的企业相比,还有很大差距。改制20多年里,经历了波折和坎坷,忽视了市场化运作,影响了企业发展。新的一年里,务必要调整经营思路,抓销售,抓机遇,有盈利。找准盈亏平衡点,学习周边水泥企业的先进经验做法,做到机动灵活,计划要科学分析,合理安排,精细管理,有效控制。虽然产销量减少了,但要确保盈利空间不降低。要充分研究政策并利用好政策,想方设法延长熟料生产时间。只要有信心,有决心,有办法,就没有克服不了的困难,全年各项目标任务一定会顺利实现!

    上海汇功集团副总裁邓来祥在讲话中指出,2024年国际国内经济形势依然乏力,出口受阻,内需不振,房地产市场持续走低。国家基建投资继续下降,水泥市场旺季不旺,整体市场艰难。对泰西水泥来说,产销计划欠账不大,成本有效控制,备品备件费用大幅度下降,整体销售市场可控。在异常艰难复杂严峻的形势下,泰西水泥经济运行总体平稳有序。这得益于改制20多年来,造就了一批爱岗敬业、尽心尽力、素质过硬的干部队伍,一支吃苦耐劳、艰苦朴素、不计回报的员工队伍。已经到来的2025年,是机遇和困难并存的一年,是“十四五”规划的收官之年。中央经济工作会议提出了适度宽松的货币政策,更加积极的财政政策。水泥行业进一步加大错峰生产,加之国家继续加大基建投资,预计要好于2024年。肥城仪阳机场即将开工建设,也必将带动水泥需求。要把加大错峰生产调控力度当做机遇。对内继续深入挖潜,降低成本,提高市场竞争力。要对标先进,积极走出去,学习借鉴同行业的先进经验做法。对外销售更加灵活,以变应变。辩证对待量本利和价本利的关系,掌握好平衡点,赊欠是红线,赢利是目的。强化安全和环保,保企业生存。坚持发展的理念,积极探讨研究新技术、新项目,促进企业可持续发展。

     

    泰西水泥公司董事长邓来平对于2024年的工作进行了总体概括。指出,刚刚过去的2024年,是极为不平凡的一年,水泥行业仍在严冬中煎熬。受大的经济形势影响,市场形势艰难,市场秩序不稳定,乱象丛生,水泥量价大幅下跌,经济效益受到很大影响,呈现出“需求收缩、库存上升、旺季不旺,淡季更淡,价格探底、成本此起彼伏、效益下滑,价格是六年新低”的态势。通过广大干部员工的拼搏进取、不懈努力,各项工作保持了平稳有序发展。水泥销价止跌回稳,取得了来之不易的局面。新材料、新产品的开发应用取得了丰硕成果。完善了石灰石开发方案,新增了石子等骨料销售业务,增加了效益增长点。西厂做到了识大体、顾大局,精打细算,深入挖潜,锻炼了队伍,节约了费用。顺利完成了生产许可证增项工作,为公司的生存和发展打下了良好基础。

    在分析了当前面临的形势和机遇后,对于2025年的工作,邓来平董事长进行了重点强调。一是销售要从重点工程、优质客户上下功夫,进一步扩销增量,发挥出龙头带动作用。二是生产要继续加强精细化管理,确保旋窑稳定生产。三是坚持不懈的抓好安全生产工作。四是大力开展各种形式的创新创效活动。五是加快推进省级绿色工厂及高新技术企业的申报工作。六是严控费用开支,持续在降成本上下功夫,尽快实现扭亏为盈。

       大会上,总经理王建国代表公司管理层做了题为《团结一致,攻坚克难,凝心聚力,确保全面完成2025年度各项目标任务》的工作报告。报告客观实在,数字准确,内容丰富,总结了工作成绩,指出了缺点和不足,明确了2025年的工作思路和具体措施。

    在掷地有声的总结会上,主席台领导为先进单位和先进个人代表颁发了奖牌及荣誉证书。

  •   泰安市发改委党组成员、副主任刘光庆莅临山东泰西水泥有限公司调研指导工作  

     

        10月2日上午,泰安市发改委党组成员、副主任刘光庆莅临山东泰西水泥有限公司,开展重点耗煤企业走访调研活动。肥城市委常委、副市长张帅,市发改局党组书记、局长于辉,桃园镇党委副书记、镇长赵静等领导陪同活动。泰西水泥常务副总经理兼西厂厂长邓国庆,副总经理王志军热情迎接了刘主任一行。

    在泰西水泥二楼会议室,张市长向调研组介绍了全市1-8月份能耗“双控”和煤炭消费压减工作推进情况;公司领导汇报了企业运行情况、煤炭消费总量和煤炭清洁高效利用水平达标等情况。

        通过会议座谈交流,调研组充分肯定泰西水泥在能耗“双控”和煤炭消费压减工作取得的实效,并与公司领导在产能产量、市场情况、营收情况、能效提升、设备更新等方面进行了深入的交流与探讨。同时,为帮助企业纾难解困,就节能降碳专项中央预算内资金、超长期特别国债等相关扶持政策进行了深入政策讲解。希望地方政府部门继续发挥好政府与企业间的桥梁纽带作用,确保利企政策、措施落地落实,推动工业企业经济持续健康发展。

  • 重诺守信  和谐共赢

    山东泰西水泥有限公司社会责任报告

    在市场经济条件下,随着现代社会商品生产的社会化、专业化程度的不断提高,经济全球化步伐的不断加快,企业之间相互依赖的程度前所未有,社会信用的程度对经济的影响日益加剧,企业的任何一个行为都不再是个体行为,它要求企业以“共赢”的思想来兼顾企业、员工、客户、社区和环境的利益。一个企业既要为其投资者,即它的股东着想,也要为它所存在的国家、社会和消费者着想,更要为它企业内部的职工着想,只有实现了以上五元素的有机统一、和谐共赢,才能赢得企业的可持续发展,才能实现企业永续经营、基业长青的目标。在这方面,山东泰西水泥有限公司做出了有益的尝试,并取得了显著的效果。

    山东泰西水泥公司始建于1968年,其前身是国家二级企业、地方国营山东肥城市水泥厂,2004年初重组改制。公司改制以来,把“秉持领先技术,追求精良制造,倡导行业新风,服务客户需求,推动上乘品质,保持市场信赖,振兴民族工业,实现产业报国”作为公司的使命,致力于顾客满意程度的最大化,致力于所有者权益的充分实现,致力于企业与员工的共同成长,致力于造福社会做出更大贡献。坚持遵纪守法、重诺守信,务求共创共赢,走出了一条由弱到强,规模扩张,跨越发展的成长之路,使公司由单一的水泥生产迅速发展成为集新型建材、房产开发、设备加工、物业管理、商砼搅拌、固废处置等多门类、多产业于一体的集团化管理格局。

    品牌发展  是泰西水泥公司高效发展的保障

    泰西水泥公司党委书记、董事长邓来平经常讲:“企业的发展靠品牌,品牌的背后是质量,质量是企业的生命,虽然米山牌水泥是叫得响的山东省名牌产品,但我们深知,品牌不是喊出来的,它是由质量铸造的,要做好品牌,光喊口号不行,要把好质量这一关,必须要强化全员质量意识,突出管理者的责任,形成全员参与,齐抓共管,合力共为的浓厚氛围”。

    决策者的质量理念导向,为质量管理体系的运行设定了高压线。他们把质量保证体系的建设作为工作的重中之重,实行全面质量管理。制定了“稳定质量求生存”的治厂方针,提出了“质量是企业生命”的要求,确立了“保质求信争品牌,以‘五百’为目标,让顾客满意”的质量方针。严格按照国家ISO9000系列质量标准,建立健全从分厂、车间到班组一系列产品质量组织保证体系和从原材料进厂到产成品出厂各工序半成品质量检验保证体系。特别是投巨资建成的两条新型干法回转窑熟料生产线,实现了质量调控全过程自动化闭环自控,步入了节能、高效、环保的科学发展轨道。2006年,与同济大学合作,建立了同济大学水泥基材料研发实践基地。2007年,建成泰安市企业技术中心,进一步提高了水泥产品的内在品质和性能。与此同时,公司严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法,把半成品质量指标考核与员工工资奖金严格挂钩,使广大员工树立起强烈的质量责任意识。

    打造优质的品牌,塑造企业良好的社会信誉,是泰西水泥公司的不懈追求目标。建厂五十多年来,公司始终坚持“诚信经营,质量为本,客户至上,一流服务”的营销宗旨,把提供优质服务作为产品质量的一种延伸。坚持以市场需求为导向,广泛开展用户回访制度,把用户要求作为工作调整的第一要务,以其过硬的产品质量和优质的售后服务,泰西水泥在南水北调穿黄工程、青兰高速、国电山东石横发电厂、济南长清大学城、泰安万达广场等众多国家和省市级重点项目电厂、高速公路、大跨度桥梁、高层建筑和新农村建设等方面得到广泛应用。泰西水泥在连续十五年顺利通过国家质量体系检验验收的同时,被授予“全国质量过硬重点推广优秀生产企业”、首批“环渤海地区建材行业AAA诚信企业”、“山东省质量管理先进单位”、“山东省消费者满意单位”、“国家免检产品”、“山东省名牌产品”和“山东省著名商标”等称号,被山东省路桥集团有限公司泰东高速公路项目部评为“优秀供应商”。

    低碳发展  是泰西水泥公司绿色发展的途径

    节能、低碳、绿色、环保,既是新时代国家对经济社会发展提出的新要求,也是企业自身转方式、调结构实现高质量发展的必然选择。泰西水泥公司在实现跨越式发展的同时,将节能减排、循环经济、保护环境作为义不容辞的责任。积极开展清洁生产和能源管理体系建设,承担社会责任,发展循环经济,着力打造绿色生产企业。

    在节能管理上,公司依靠科技进步,不断加大资金投入,使先进的技术成果转化为有效的生产力。投资5000多万元建设的纯低温余热发电站,既把余热充分利用转化为发电的热能,又解决了公司30%的用电。与燃煤电厂对比,每年节约标煤1.4万吨,减少二氧化碳排放1.04万吨,二氧化硫排放128吨,氮氧化物排放112吨,最大限度的实现了节能减排。

    公司充分利用当地资源优势,分别与同济大学、济南大学等大专院校、科研单位进行产、学、研合作,解决生产中遇到的实际技术问题,提高肥城及周边地区煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏、转炉渣、铁矿尾渣等工业固体废料的利用率,全年固废掺加量达到35%以上。既降低了生产水泥时的能源和资源消耗,又减少了氮氧化物等废气的排放,实现了经济效益和环境效益的双丰收。公司各项能源消耗指标均达到较好水平,2014年初通过了能源管理体系认证,成为水泥行业较早实现认证的企业。

    在废水利用和环境保护上,投资200多万元完成了生产废水回用工程,年节约新鲜水近20万立方米,生产生活废水经过氧化处理后全部回用,实现了工业废水零排放。投资1000多万元,在两条旋窑生产线上实施了脱硝工程,烟尘、二氧化硫、氮氧化物等粉尘排放全部优于国家标准要求,为打造碧水蓝天,建设美丽肥城做出了积极贡献。 

    近年来,泰西水泥公司积极践行新发展理念,深入推进供给侧结构性改革,坚持创新驱动,率先实施新旧动能转换,促进绿色低碳发展。2018年4月,与青岛东正环保科技有限公司共同投资8500万元合作建设水泥窑协同处置工业危险废弃物项目。依托泰西水泥日产4000吨新型干法水泥熟料生产线配套处置固废10万吨/年,2019年7月投产运行。是山东省首批投入运行的水泥窑协同处置固体废物企业,也是泰安市第一个利用旋窑协同处置固废的项目,投产后,不仅助力泰安市、乃至全省的工业固体废物和危险废物得到无害化终端处置,而且变废为宝,实现了资源化利用,真正成为城市的净化器、政府的好帮手,实现水泥企业发展与城市生态文明建设互促互进、互惠共融。公司先后被评为“山东省建材工业重点行业节能减排资源综合利用十佳典范企业”“山东省清洁生产先进单位”“山东省循环经济示范单位”“泰安市节能先进企业”“肥城市污染物减排工作先进单位”等荣誉称号。

    和谐发展  是泰西水泥公司稳健发展的源泉

    企业文化是企业发展壮大的灵魂,实践证明,一个没有文化的企业是做不强,做不大的,就会从根本上失去发展的目标性、方向性、战略性,失去立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性,永远不会长成参天大树,“利益共享、互惠双赢”这是党委书记、董事长邓来平对公司企业文化内涵的定位。为提高员工素质,适应公司快速发展,正确引导员工更新观念、更新知识、不断增强全体员工的自律自强和技能适岗意识。公司开展了形式多样、丰富多彩的企业文化活动,通过双岗争创、岗位练兵、技术比武、创新创效等争先创优活动,缓解了员工紧张的工作和思想压力,激发了员工争先比先、岗位奉献的意识。每逢重大节日举办的丰富多彩的文体活动,使员工在自娱自乐中陶冶了情操,提高了团队凝聚力。与此同时,公司十分重视员工自身价值的实现和全面发展的要求,通过演讲答辩,综合考察等形式,对所有管理岗位都实行公开竞聘,努力为员工创造学习提高,锻炼成才的条件和机遇,为员工展示自己,提升自己搭建平台,为不同类型、不同层次、不同追求的员工提供平等的竞争机会和发展机遇。在先后选派十多名中高层管理人员到清华大学总裁班培训学习的同时,又邀请同济大学的教授、院长来公司授课指导、解疑释惑。每年都安排劳动模范、优秀员工先后去泰国、韩国、北京、南京、上海、杭州、西安、厦门、港澳台等地旅游学习,每年都有新旅途,每年都有新期待。特别是2014年在经济形势困难,企业效益大幅下滑的形势下,泰西水泥公司仍然组织管理明星、优秀销售工作者到韩国旅游学习,以实际行动兑现了让员工工作在泰西水泥有自豪感、生活在泰西水泥有幸福感的诺言。

    泰西水泥公司通过开展经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍建设,设置更多的发展通道,让员工拥有更多的机会、空间和舞台,让员工在企业得到的不仅是工资奖金,还有施展本领的舞台,实现价值的机会,拓展人生的空间,使员工从思想上、感情上、心理上适应现代企业需求,形成与公司荣辱与共,互惠双赢的新式关系,从而提炼出了企业精神、治厂方针、管理理念、管理宗旨、敬业信念、行为准则、质量方针、安全理念、行动指南、工作作风等一整套企业文化价值理念体系,形成了“机制活、干劲大、人气旺、后劲足”独具特色的企业文化,极大地提高了企业的核心竞争力。

    勇于担当  是泰西水泥公司健康发展的责任

    泰西水泥公司董事长邓来平认为:“一个优秀的企业所追求的目标不只是利润,还应该有社会责任。企业的发展离不开社会的支持,回报社会,与环境、社会和谐共处,互利共赢,才能获得永续发展。泰西水泥作为市属支柱企业,更懂得知恩图报。泰西水泥的辉煌,是国家、社会支持的结果,是全体员工团结拼搏换来的”。

    泰西水泥公司在内抓管理、培强做大的同时,时刻牢记企业社会责任,为城乡建设出力,将“中国梦”内化为“企业梦”。出资在新城桃花源社区铺设了水泥路,在市区文化南路架设了路灯,亮化美化了城市。大力推进精准扶贫,助力乡村振兴。先后为桃园镇屯头村、涝洼村、老僧台村、前鲁村;王瓜店街道新镇村、冉庄村、聂庄村、米山村;孙伯镇大石桥村,王庄镇李山头村等出资造桥筑路、打井修渠、兴修水利,造福于民。积极向抗震救灾、助残助教,慈善捐款及企业周边村庄捐款捐物。自改制以来,泰西水泥公司先后向社会捐款捐物累计达680余万元。疫情爆发以来,泰西水泥牢记企业社会责任,在全力抓好公司自身疫情防控的基础上,不忘初心使命,坚持大局至上,积极奉献爱心,向肥城市慈善总会捐款50万元,向肥城市企业和企业家联合会捐款10万元,助力疫情防控,为抗击疫情做出了应有贡献。公司一系列增益社会、惠及员工的举措得到了上级有关部门的充分肯定。泰西水泥公司被评为“全国模范职工之家”、“扶残助残先进单位”、“首批山东省履行社会责任示范企业”、“新农村建设特别贡献单位”、“扶贫攻坚先进企业”“抗击新冠疫情先进集体”等称号。 

         泰西水泥公司的成功实践有力证明,社会和谐,企业有责,社会的和谐离不开企业,企业的发展也离不开社会。企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担起对企业利益相关者的责任,保护其权益,只有这样,才能赢得企业的和谐共处,共创共赢。

  • 泰西水泥公司QC小组活动取得优异成绩

    6月2日至3日,山东泰西水泥公司派员参加了泰安市质量协会举办的2018年全市群众性全面质量管理活动经验交流会。西厂上报的《自制散装罐车收尘装置》在发布会上进行了现场交流发布,受到来自各行业专家和与会代表的一致认可,被推荐为山东省优秀QC成果。

    按照泰安市质量协会每年定期组织群众性质量管理活动要求,公司积极组织参与,东、西两厂提报了五项QC成果课题。各课题小组根据公司实际,突出自我创新,结合课题内容、制作质量及成果要求,将东、西两厂煤矸石的应用,西厂罐车收尘三项成果经企业管理部、分厂制作统一格式后,提报泰安市质量协会。经专家初步评审,三项成果均被评为泰安市优秀QC成果。

    西厂QC成果课题被推荐为交流会发布成果。企业管理部副经理张喜、西厂机电科王兴国同志代表泰西水泥公司参加了泰安市发布会。借鉴其他厂家的发布情况,结合现场专家的讲评,及时对公司《自制散装罐车收尘装置》课题幻灯片,利用发布空隙时间进行了现场修改、完善与策划。促进该成果在发布层面尽可能完善,尽可能缩短与其他更成熟、更优秀成果在发布与策划方面的差距。经过交流与发布,以及现场专家评委的评审与点评,最终一致被推荐为山东省优秀QC成果。公司这种积极参与协会组织活动的精神,多次得到泰安市经信委、泰安市质协领导及评审专家的好评。

        群众性全面质量管理活动,旨在调动全员参与质量管理的积极性,充分发挥挖掘基层员工的参与力、创新力,并通过PDCA的循环管理模式,利用各种管理工具,提升员工素质水平,进而为企业创造效益。通过推荐、宣传进而提升企业内在潜力与社会知名度。要做好该项工作,不仅需要有实实在在的创新能力,更需要每一名干部员工加强学习,善于利用各项管理工具,深入贯穿到各项工作的每一个细节及程序中。

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