风帆劲满图新志 聚势攻坚启新程
山东泰西水泥公司2024年度工作总结暨表彰大会顺利召开
近日，山东泰西水泥有限公司2024年度工作总结暨表彰大会顺利召开，会议采用视频方式，主会场
设在公司五楼会议室，分会场设在公司职工之家二楼阅览室。上海汇功集团总裁邓来弘，上海汇功集团副总裁邓来祥，泰西水泥公司党委书记、董事长邓来平，总经理王建国，公司副总经理兼山东泰西东正环保科技有限公司总经理荆玉忠在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话，邓来平董事长对2024年的工作作了简短点评，对2025年的工作进行了重点强调；王建国总经理代表公司管理层作工作报告，荆玉忠副总经理主持会议并宣读了对2024年被评为先进单位、先进个人的表彰决定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全体管理干部、获得先进人员代表，以及员工代表，共计100余人参加了大会。
集团总裁邓来弘在讲话中对泰西水泥公司2024年的工作进行了点评。指出，2024年泰西水泥经历了一个艰难的过程，从产销量来看，基本达到了进度要求，在内部挖潜、革新改造、降低成本等方面做了很多工作，向内看我们下了功夫，付出了汗水。横向对比看，我们与周边的一些水泥企业，以及曾经的合作伙伴赵国伟董事长经营的企业相比，还有很大差距。改制20多年里，经历了波折和坎坷，忽视了市场化运作，影响了企业发展。新的一年里，务必要调整经营思路，抓销售，抓机遇，有盈利。找准盈亏平衡点，学习周边水泥企业的先进经验做法，做到机动灵活，计划要科学分析，合理安排，精细管理，有效控制。虽然产销量减少了，但要确保盈利空间不降低。要充分研究政策并利用好政策，想方设法延长熟料生产时间。只要有信心，有决心，有办法，就没有克服不了的困难，全年各项目标任务一定会顺利实现！
上海汇功集团副总裁邓来祥在讲话中指出，2024年国际国内经济形势依然乏力，出口受阻，内需不振，房地产市场持续走低。国家基建投资继续下降，水泥市场旺季不旺，整体市场艰难。对泰西水泥来说，产销计划欠账不大，成本有效控制，备品备件费用大幅度下降，整体销售市场可控。在异常艰难复杂严峻的形势下，泰西水泥经济运行总体平稳有序。这得益于改制20多年来，造就了一批爱岗敬业、尽心尽力、素质过硬的干部队伍，一支吃苦耐劳、艰苦朴素、不计回报的员工队伍。已经到来的2025年，是机遇和困难并存的一年，是“十四五”规划的收官之年。中央经济工作会议提出了适度宽松的货币政策，更加积极的财政政策。水泥行业进一步加大错峰生产，加之国家继续加大基建投资，预计要好于2024年。肥城仪阳机场即将开工建设，也必将带动水泥需求。要把加大错峰生产调控力度当做机遇。对内继续深入挖潜，降低成本，提高市场竞争力。要对标先进，积极走出去，学习借鉴同行业的先进经验做法。对外销售更加灵活，以变应变。辩证对待量本利和价本利的关系，掌握好平衡点，赊欠是红线，赢利是目的。强化安全和环保，保企业生存。坚持发展的理念，积极探讨研究新技术、新项目，促进企业可持续发展。
泰西水泥公司董事长邓来平对于2024年的工作进行了总体概括。指出，刚刚过去的2024年，是极为不平凡的一年，水泥行业仍在严冬中煎熬。受大的经济形势影响，市场形势艰难，市场秩序不稳定，乱象丛生，水泥量价大幅下跌，经济效益受到很大影响，呈现出“需求收缩、库存上升、旺季不旺，淡季更淡，价格探底、成本此起彼伏、效益下滑，价格是六年新低”的态势。通过广大干部员工的拼搏进取、不懈努力，各项工作保持了平稳有序发展。水泥销价止跌回稳，取得了来之不易的局面。新材料、新产品的开发应用取得了丰硕成果。完善了石灰石开发方案，新增了石子等骨料销售业务，增加了效益增长点。西厂做到了识大体、顾大局，精打细算，深入挖潜，锻炼了队伍，节约了费用。顺利完成了生产许可证增项工作，为公司的生存和发展打下了良好基础。
在分析了当前面临的形势和机遇后，对于2025年的工作，邓来平董事长进行了重点强调。一是销售要从重点工程、优质客户上下功夫，进一步扩销增量，发挥出龙头带动作用。二是生产要继续加强精细化管理，确保旋窑稳定生产。三是坚持不懈的抓好安全生产工作。四是大力开展各种形式的创新创效活动。五是加快推进省级绿色工厂及高新技术企业的申报工作。六是严控费用开支，持续在降成本上下功夫，尽快实现扭亏为盈。
大会上，总经理王建国代表公司管理层做了题为《团结一致，攻坚克难，凝心聚力，确保全面完成2025年度各项目标任务》的工作报告。报告客观实在，数字准确，内容丰富，总结了工作成绩，指出了缺点和不足，明确了2025年的工作思路和具体措施。
在掷地有声的总结会上，主席台领导为先进单位和先进个人代表颁发了奖牌及荣誉证书。
