保持好势头，再鼓新干劲，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。7月12日上午，泰西水泥2018年上半年经济运行分析会在公司五楼会议室顺利召开。上海汇功集团副总裁孙远扬，上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥，公司董事长邓来平，总经理王建国，副总经理王志军、于汝武在主席台就坐。集团领导孙远扬、邓来祥分别作重要讲话，公司董事长邓来平对上半年的工作作了简短点评，对下半年的工作进行了重点强调；总经理王建国对公司上半年的经济运行情况进行了总结分析，对下半年的重点工作进行了安排部署；副总经理于汝武宣读了对2018年上半年被评为先进单位、先进个人的表彰决定，副总经理王志军主持会议。公司机关、东厂、西厂和九鼎水泥公司全体管理干部、部分员工代表，共计80余人参加了大会。
集团孙总在讲话中对泰西水泥公司2018年上半年的各项工作给予了充分肯定。指出，今年以来，泰西水泥认真贯彻落实集团公司和董事会的决策部署，紧紧围绕产销计划任务，抢抓机遇，精准发力，各项工作呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。上半年超额完成水泥产销计划任务，资金保持了良性运转，经济运行步入良性发展轨道。面对长期错峰生产带来的市场需求，泰西水泥紧紧抓住机遇，紧跟市场步伐，加大市场协同，稳住了市场价格，取得了较好效益。
孙总对当前及今后的工作提出了明确要求。一是目标制定要高，勇于解放思想，敢于超常规发展。无论干什么事情，如果思维僵化，固步自封，小富即满，沿着原有轨道向前走，企业就不可能实现根本性发展。要想方设法把企业做强做大，走出去联合重组建材企业，敢于做同行业的标杆企业。二是要坚持创新驱动。“大众创新，万众创业”已成为当今时代的主旋律，科技的力量助推着祖国各项事业蓬勃发展，我国的发展变化日新月异。像小米企业，三年实现了三跨越。技术创新没有止境，要积极学习借鉴同行业的先进经验，不断加大革新改造，跟上时代发展步伐，提升企业市场竞争力。三是加强企业自检，促进稳健经营。企业要想保持健康发展，就要像一个自然人一样，定期进行健康体检，主动找问题，及时找出问题并加以调整，才能保持持续健康发展。四是加强企业文化建设，促进企业和谐发展。企业文化是企业的软实力，是提升企业竞争力的重要支撑力量。对于凝聚全体员工价值观取向，激励员工奋发进取具有不可替代的作用。泰西水泥一直十分注重企业文化建设，取得的效果也非常明显。希望进一步创新工作方法，丰富企业文化建设内容，共创共建共享，汇聚起全体干部员工的智慧和力量，为打造百年企业的目标持续奋斗！
上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥在讲话中指出，今年是十九大后的开局之年，中国全面进入新时代。新时代的主要矛盾转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。经济新常态的标志是“三去一降一补”，水泥行业在这种形势下生存与发展。错峰生产就是进一步实践“去产能”，只有去产能，才能解决产需矛盾。只有去产能，才能提升行业整体效益，这是充分总结2015年行业亏损的实情，而达到行业的共识，企业的自律。
集团邓总对泰西水泥上半年取得的成绩给予了充分肯定，讲到，上半年虽然有两次停窑限产，泰西水泥仍然取得了历史上最好效益，特别是单位效益接近2011年水平，这是全体干部员工辛勤努力的结果，尤其是销售生产一线的干部员工作出了突出贡献。
对于当前面临的经济形势，集团邓总进行了深入分析。从有利方面看，水泥行业整体仍处于效益较好时期，国家整体经济运行平稳，提质增效得到认可。特别是山东省新旧动能转换加快进行。省委书记、省长南方考察学习会促使山东经济加快发展，与水泥相关的水利、交通投资会不断加大，农村棚户区改造加快步伐。泰西水泥已改制十五周年，不论是管理机制，还是管理水平，都能适应现代企业的发展。多年要求的坚持利益最大化，注重“量本利”与“价本利”相结合，在实践中充分体现。
不利因素也要高度重视。环保仍处于高标准、严要求，关系着企业的生存与发展。市场竞争仍然激烈，企业竞争比的是管理水准，是成本与价格和服务，比的是人才及决策力和执行力。石灰石资源是制约企业的关键，中美贸易战肯定影响企业的整体发展。从目前国家层面来看，房地产发展会被抑制。
对于当前和今后的工作，集团邓总提出了勉励和期望。
一是聚精会神抓生产经营，一心一意谋企业发展。管理是企业发展的永恒主题，管理是“鼓动别人，服务别人，成就别人”，管理是通过计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。作为干部，要明大德，守功德，严私德，保持强烈的事业心和责任心，勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实，豁得出，顶得上，忠诚干净担当，对股东负责，对员工负责，无私心。对于员工来讲，要有工匠精神，也就是职业精神。包括职业道德、职业能力、职业品质，包括敬业、精益、专注、创新。
二是感恩与创新。老板感谢员工的付出，尽最大努力改善工作环境和提高收入水平。员工感恩老板的投入，珍惜展现个人才能的舞台，在舞台上表现出卓越的才能。创新就是率先模仿，找最好的葫芦画最好的瓢。一要视觉敏锐，善于发现。二要把握时机，率先模仿。三要寻找标杆，找最好的模仿。四要超越模仿，走向创新。
三是依法经营，安全第一，环保至上。新时代要具有新思想。新思想就是拥护支持习总书记为核心的党中央，不让做的坚决“不做”。李克强总理讲过“法无禁止即可为，法无授权不可为”。有令则行，有禁则止。“依法经营，照章纳税，善待员工”。环保是国策，绿水青山就是金山银山。安全是生命，没命了，啥也没了。
四是做好建厂五十周年的庆祝工作。任何时期，任何时候，生存与发展是企业的主要任务，困难和机遇始终存在。只有上下一心，不忘初心，同心同德，目标坚定，措施有力，抢抓机遇，奋力拼搏，美好时代、美好生活永远属于我们。
公司董事长邓来平在讲话中，首先对上半年的工作进行了总体概括：士气旺、人心齐、干劲大，克服了困难，抓住了机遇，取得了生产经营双丰收。今年三大任务（生产经营、危废项目、矿山征用）开局良好，高质量发展稳步推进。
董事长从七个方面总结分析了上半年公司的生产经营特点。
一是水泥产销超额完成上半年计划任务，达到了时间、任务双过半的目标要求。1—6月份，生产水泥比半年45%的进度要求超产6.29万吨，完成上半年计划的108.73%，完成全年进度的48.93%。销售水泥比半年45%的进度要求多销5.52万吨，完成上半年计划的107.7%，完成全年进度的48.45%。
二是销售团队开拓进取，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌。全体销售人员每天坚持盯靠市场、扎根市场，确保了市场份额不减、工程项目不丢，做到了保老拓新。在供应青兰高速的基础上，今年又成功中标泰肥一级路西延、肥梁路扩修、王边路改造三个比较大的基础建设项目。实践证明，以长印同志为首的销售团队是经得起考验的队伍，是一支不畏困难、敢于拼搏的队伍，是一支勇挑重担、敢于胜利的队伍。
三是革新改造工作取得了明显成效。春节前后，利用错峰生产和年终大修之际，在西厂实施了篦冷机改造、脱硝系统升级、中水处理三个比较大的技改项目。通过考核验收，都达到了预期目标，效果十分明显。
四是生产许可证得到延续换发。生产许可证是工业企业生产的前提，是企业依法生产的重要凭据，每五年复审一次。通过聘请专家指导，完善制度文件，整理基础台账，改进生产工艺，强化监测检验，及时网上申报，加强协调沟通，顺利通过了专家组现场审核。5月18日，正式取得了新的生产许可证。
五是矿山征用工作快速有序推进。在矿山征用方面，从2012年就开始运作，国家对矿山资源严格控制，审批环节程序冗杂，申报过程困难重重。通过与市领导、各级国土部门积极沟通协调，得到了他们的理解和支持，已先后通过了肥城和泰安两级政府部门审核，出让采矿权的前期准备资料现已报省国土资源厅受理。
六是危废处置项目抓紧推进、开工在即。2月9日，泰西水泥公司与青岛东正环保科技有限公司正式签约。3月6日，确定了新公司名称——山东泰西东正环保科技有限公司，成立了管理组织架构，相关工作进入了规范化轨道。经过紧锣密鼓的准备，现已完成了项目环评、设计勘探、场地清理、土建及设备招投标工作，一旦泰安市发改委批准，将立即进行开工建设，将把该项目建成绿色、低碳、环保的全国示范标杆项目。
七是班子团结和谐，员工士气高涨，人心思进、干事创业的氛围更加浓厚。公司管理层班子成员遇到问题主动沟通、主动协调，大家共事共心，同向同力，为生产经营工作积极献计献策，尽心尽力。干部员工立足本职，把企业当家业，干事创业的主人翁意识越来越强。
对于下半年的工作，董事长进行了重点强调。
一要明确目标任务，一切工作向前赶。下半年的计划目标是：生产水泥81.71万吨，销售水泥82.48万吨，生产熟料62.44万吨，确保完成集团公司和董事会下达的产销计划任务。
二要从严从细抓好安全工作，确保安全生产。要继续保持高压态势，加大考核与追责力度，形成强大的震慑力。严格抓好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，全面提高员工的安全意识、责任意识和风险意识，实现关口前移、预防为主，避免事故发生。
三要高度重视，切实抓好环保管理工作。对于环境保护问题，已经上升到了法律的层面。一旦查出问题，轻则停业整顿，重则关门取缔，绝不会姑息迁就，必须高度重视、严抓不懈，谁出现问题，就地免职，严肃追责。
四要深入挖潜，大力开展技术革新活动。对标先进企业，在成本、电耗、质量等方面进行深入对比，分析原因，制定措施，尽快赶上先进水平。
五要全力加快矿山征用进度，确保获得矿山开采权。前期通过不间断的做工作，矿山征用工作已经有了新的进展，在键时期，更要盯上靠上，确保获得开采权。
六要谋求转型升级，激发发展新动能。在新旧动能转换、加快转型升级、促进持续发展方面，在全力做好危废处置项目的基础上，正在对国家鼓励行业发展的新技术、新业态、新模式进行考察了解，一旦条件成熟，就将付诸实施。
大会上，总经理王建国代表公司管理层做了题为《再接再厉，凝心聚力，坚决完成或超额完成全年各项计划任务》的工作报告。报告客观实在，数字准确，内容丰富，总结了工作成绩，分析了影响指标完成的原因，明确了下半年的具体工作措施。
