春风传喜讯，戌犬踏歌来。2月23日（大年初八）上午，公司五楼会议室内一派节日喜庆，春意盎然。公司召开全体管理干部大会，进一步统一全员思想，鼓足工作干劲，激发工作热情，确保实现首季开门好。公司董事长邓来平参加会议并作重要讲话，公司总经理王建国主持并讲话。泰西水泥、九鼎水泥副科级以上管理干部共计80余人参加会议。
董事长首先向全体与会人员致以新春问候。指出，今天是正月初八，是春节后上班的第一天，把大家召集来，一是问候，给大家拜个晚年；二是动员，各项工作早落实、早见效，力争实现开门好。
面对新一年的工作，董事长指出，昨天政府机关上班后，立即召开了全省新旧动能转换重大工程动员大会。通过视频直播方式，动员全省各级各部门和各方力量思想再解放，工作再抓实，迅速全面展开新旧动能转换重大工程。这也传递了大力发展实体经济，推动经济高质量发展的强烈信号。为此，要深刻认识新形势，抓住新机遇，立即从节日的气氛中走出来，集中精力，收心上班，专心干事，把精力全部投入到新一年的各项工作中去。
一要立即调整工作状态。董事长指出，在过去的一年里，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了全面丰收，安全、环保、质量工作平稳有序，革新改造取得了显著成效，矿山征用工作取得了突破性进展。2018年有三项主要目标任务，一是水泥产销完成计划任务；二是新上马危废处置项目，要实现当年开工、当年投产、当年见效。三是矿山征用工作要实现实质性进展，确保取得采矿权。可以说，压力不小，担子不轻。希望大家继续发扬好作风，迅速从“过年状态”调整到“工作状态”，迅速走出长假松懈状态，集中精力全身心的进入到工作角色中来。
二要强力启动各项工作。董事长从五个方面进行了强调安排。
一是细化分解落实好全年任务目标。严格对照2018年全面预算进行细化分解，进一步完善责任考核，把全年任务目标分解到季、到月、到旬、到天，将责任落实到部门、车间、班组和岗位，奖罚分明、考核兑现，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
二是严格抓好年终大修革新改造的扫尾工作，确保一次技改、一次成功。今年的技改项目比较多，投资比较大，仅西厂旋窑系统篦冷机改造、脱硝升级改造、余热发电水处理这三项投资就接近1000万元。还有西厂水泥对辊机的更换，东厂改造的项目也不少。现在到了收尾联动试机阶段，各相关部门和负责人要进一步摸底排查，全力做好开机前的准备工作。开机后，要做好设备运行的检测监控，做好技改指标的对比验证工作，确保一次技改一次成功。
三是充分做好旋窑生产线复产前的准备工作。旋窑生产线从去年11月15号停机以来，已有三个多月的时间。设备停的时间长了，许多意想不到的故障随时都有可能发生。要认真细致的检查每一台设备、每一个环节，做到未雨绸缪，防患于未然。开机后要加强旋窑操作，强化维护保养，保证稳定运行，确保达标达产，以稳产促高产。
四是加快危废项目合作建设步伐。危废处置项目既有利于社会生态和谐，也有利于泰西水泥公司持续稳定发展。在整个泰安地区水泥行业，仅我们一家获准可以新上危废处置项目。2月9日，与青岛东正环保科技公司举行了项目合作签约仪式。合同的签订，标志着该项目转入了全面实施阶段。财务上要提前做好融资工作，为项目建设提供资金保障。生产部门要积极协调配合，做到无缝对接，共同促进项目建设顺利推进。
五是全力加快征山进度。经过前期不懈的努力，该项目现已报省国土厅受理。希望相关人员继续发扬钉钉子精神，锲而不舍，一抓到底，不达目的不罢休。公司将不惜一切代价，专人专车，全力支持，2018年要确保取得采矿权。
公司总经理王建国在讲话中，进一步明确了2018年度的生产经营目标任务，深入分析了面临的机遇和挑战。并就及早进入工作状态、为全年工作打好基础，王总提出了具体要求：一是从思想上转变，及时收心、全力投入到节后工作中来；二是从工作中转变，理清全年工作思路，突出工作重点，强化工作措施，一步一个脚印，不折不扣把各项工作落到实处。按照集团公司和董事会的决策部署，结合公司全面预算管理安排，根据各自的工作实际，进一步做好细化分解工作。各级各部门都要有思路，有计划，有措施，有行动，有落实，确保今年各项工作起好步、开好头。三是从工作作风上转变。进一步强化责任心，提高执行力，确保各项任务目标落到实处。建立责任压力传递机制，每名干部都要增强紧迫感，各项工作都要加力提速向前赶，该快则快、能快则快，以开门好赢得全年顺。
