饱蘸浓墨绘新图，励精图治谋未来。2018年1月21日上午，山东泰西水泥公司2017年度工作总结暨表彰大会在肥城宝盛酒店至尊厅隆重召开。上海汇功集团总裁邓来弘，上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥，公司董事长邓来平，总经理王建国，副总经理王志军、于汝武在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话，公司董事长邓来平对2017年的工作作了简短点评，对2018年的工作进行了重点强调；总经理王建国代表公司管理层作行政工作报告，副总经理于汝武宣读了对2017年被评为先进单位、先进个人的表彰决定，副总经理王志军主持会议。泰西水泥和九鼎水泥公司全体管理干部、获得先进的全体人员以及员工代表，共计220余人参加了大会。
集团总裁在讲话中对泰西水泥公司2017年的工作给予了充分肯定。指出，2017年在国家对水泥行业持续推行产能严控、环保严控的政策约束下，泰西水泥公司紧紧围绕任务目标，坚持权责分明、保障有力、务实高效的管理思路，抢抓机遇，团结协作，锐意进取，生产经营超额完成了年度目标任务，取得了好于预期的经营业绩。安全、环保等工作平稳有序，企业健康稳定发展。成绩的取得，得益于经营班子的团结奋斗，得益于全体干部员工的团结拼搏，得益于抓住了水泥行业调整的机遇，借势借力，创新作为。成绩的取得，还源于平时的长期耕耘。正是有了4000吨熟料生产线的产能积蓄，有了不断的革新改造，再加上民营企业机制活、决策快、效率高的优势，在机遇来临之时实现了厚积薄发。
对于2018年的工作，总裁作了重点强调。
一要加强精细化管理，实现公司综合效益最佳。思深方行远，谋定而后动。面对瞬息万变的市场形势，具有知己知彼、取长补短的深邃眼光，具有洞察趋势、把握规律的辩证思维，是每名管理人员不断巩固、加强和提高自己的需要，也是干事创业需要掌握的能力和本领。具体到实际工作中，就是要通过深入细致、点对点的精准工作，对生产经营过程中出现的苗头性、倾向性问题，及时捕捉信息，善于分析研究，做出科学判断，提早处置解决，推动精细化管理向纵深发展，确保企业始终保持活力，促进经济效益不断提升。
二要逐级签订目标责任状，确保各项任务落实到位。责任越具体，落实越到位。要把2018年的任务进行细化量化，层层分工，责任到人，做到人人有目标，个个有责任，形成齐抓共管的工作格局。要一级抓一级，一级考核一级，层层落实，奖罚分明。如果出现问题，一律实施责任倒查，严肃追究相关人员责任，坚决做到失责必问、问责必严。通过目标责任状的逐级签订，各有关部门和单位还要按照职责分工，加强协调配合，形成工作合力，确保工作成效。
三要打造企业与员工互相忠诚、共同进步、互惠共赢的企业文化。公司提倡以能力的高低决定岗位，以成绩的大小决定报酬。通过科学公正的绩效评价体系，在公司形成干与不干不一样、干多与干少不一样、干好与干坏不一样的管理机制。只要广大干部员工为公司发展思与谋，为业绩提升践与行，充分发挥主动性和积极性，以勤奋工作促进公司发展目标的实现，公司对员工的奉献也会心怀感激，为员工提供尽可能的关爱，让员工得到尽可能多的实惠，汇功集团与全体员工会始终荣辱与共，“你给我一个笑脸，我还你一片春天”。
上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥，对泰西水泥公司的发展做了形象的比喻，指出，大海行驶的船，不同的船行进的速度与远近不同。有的离开码头不远就停了；有的仅仅在大陆架上或海湾内、海峡内。奔向大海的不是小船，是轮船。企业如同航行的船，水泥厂建厂50周年了，改制前仅仅是小船队，没有远行，也不具备远行的条件。改制后，由小船换为大船，在市场经济的大海中，经历了风雨，乘风破浪。近三年来，水泥行业整体不寻常。自2011年水泥行业创造最好效益后，一路下滑。2015年跌入谷底，效益差，没有人估计到2017年稳中有升，创造了行业的辉煌，也是没有想到的。自2017年7月份以来，水泥价格稳中有升，2017年11月份达到了最高点，12月份水泥企业仍然盈利，超出计划。纵观水泥行业，1993年全国水泥最高价达到700至800元，是严重的通货膨胀。2011年9月份水泥单价突破400元，是节能减排、水泥限产停产所致。
邓总对泰西水泥公司取得的成绩给予了肯定，并深入分析了成绩取得的原因。指出，2017年泰西水泥公司工作成效显著，安全环保工作平稳有序，整体效益创历史最好。归根结底有以下几方面原因：
一是国家经济新常态的必然结果。特别是“三去一降一补”的要求，水泥行业错峰生产，市场协同的结果。
二是旋窑生产所致。14年前，肥城市委、市政府代表米山水泥员工的利益，选择了上海汇功集团，实施破产重组。汇功毅然决定上旋窑，八年建成两条旋窑生产线，总共投资5个多亿。立项、环评、设计、建设，到最后项目验收，克服了一个又一个困难，一次试车成功，一次点火投料成功。2006年1月8日生产出了第一颗熟料，2012年5月31日4000T熟料生产线正常生产。试想：没有旋窑，员工工资，企业效益从何而来？
三是全体干部员工的辛勤努力。自改制以来，我们始终把建立现代化企业作为管理的重点。用人机制，公开竞聘，使今天在职的全体干部脱颖而出。特别是三支队伍的建设，懂经营会管理，懂技术善钻研，吃苦耐劳的员工队伍，为泰西水泥的持续健康发展提供了坚强的人力资源支撑。
在肯定成绩的同时，邓总也指出了工作中存在的不足之处：一是虽然整体效益创造了最好水平，但是单位利润比2011年低9.22元（2011年销量仅120万吨）。1-9月份销售利润率比全国最好的海螺水泥低4.9%，吨水泥差15元。2017年折旧比2015年少提1000万元。购买熟料提高了产量，保持了市场占有率，但亏损800万元。2014年公司外卖水泥和熟料达到了205万吨。
二是出厂水泥质量内控指标过高，减少了很大利润。
三是对市场的预判性不强，提价滞后。价格是手段，当销量连续三天大于产量的时候，市场肯定有了变化。最令人满意的是11月份，价格几天一提，一天提几次，因为限量了，没水泥了，特别是石灰石刚好撑到停窑。
对于新一年的工作，邓总强调指出，2018年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，企业经济运行仍然会延续稳中向好的发展态势。2017年GDP增速创近三年最好水平，去产能让所有水泥企业有了效益，保证国家基础设施的高速发展，为水泥提供了生产发展保证。作为新时代的产业工人，必须严格要求自己，确立新思想，塑造新形象，展现新作为。
一是目标要明确，措施要有力，计划与结果要一致。2018年国家仍然要坚持错峰生产。特别是国家明确了三大攻坚任务，即防范化解重大风险、精准脱贫和污染防治。作为企业，要有应对的正确措施，生产经营坚持效益优先的原则，重视质量与效益，把项目建设作为重点，危废处理项目及矿山征用工作都要全力加速，力争早日见到成效。
二是安全与环保是企业的立身之本，不能有丝毫懈怠。安全和环保既是国家政策的高压线，也是关系企业发展的生命线，必须高度重视，常抓不懈。
三是坚持创新，奋发进取。 要紧扣不断创新，坚持科技进步，坚持员工对美好生活的向往就是干部的奋斗目标。回报股东、回报员工是全体管理干部的责任义务与担当。习总书记曾说：“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。“决不能因为胜利而骄傲，决不能因为成就而懈怠，决不能因为困难而退缩”。全体干部员工要不忘初心，凝神聚力，开拓创新，务实敢当，加压奋进，全面完成2018年各项目标任务。
公司董事长邓来平对于2017年的工作进行了总体概括，指出，刚刚过去的一年，供给侧结构性改革不断深化，环保督察力度持续加大，错峰限产更加频繁，可以说，机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在。通过广大干部员工的拼搏进取、不懈努力，接受了挑战，抓住了机遇，泰西水泥各项工作实现了全面丰收，公司呈现出政通人和、上下同心、团结奋进的良好局面。
对于2017年泰西水泥公司取得的成绩，董事长简要予以概括：
一是生产经营全面超额完成了全年计划任务。东厂旋窑提前57天完成计划任务；余热发电提前49天完成计划任务；泰西水泥提前33天完成了水泥产销任务。
二是环保工作扎实有效。对于环保工作，公司上下高度重视，不惜一切代价，全力加大投入，全年投入1500多万元进行环保治理，顺利了通过中央、省市各级环保专项大检查，保持了正常生产。
三是经营实现了扭亏为盈。抓住近几年少有的水泥价格上涨趋势，在2016年价格基础上坚持稳住价格不放松，确保了公司效益最大化。泰西水泥和九鼎水泥均实现了较好效益，彻底扭转了近年来持续亏损的被动局面。
四是矿山征用工作实现了新进展。在集团公司的坚强支持下，通过与市领导、各级国土部门积极沟通协调，矿山征用事宜先后通过了肥城和泰安两级政府部门审核，出让采矿权的前期准备资料现已报省国土资源厅受理。
五是危废处置项目列入了公司议程。工业固体废物的处置与水泥熟料生产结合，是当前国家鼓励扶持发展的环保项目。在泰安和肥城环保部门的推动下，在集团公司的支持下，经过与相关环保科技公司多次磋商，已达成了共同处置危废的合作意向。
六是班子团结和谐，员工士气高涨，人心思进、干事创业的氛围更加浓厚。公司管理层班子成员遇到问题主动沟通、主动协调，大家共事共心，同向同力，为生产经营工作积极献计献策，尽心尽力。干部员工立足本职，把企业当家业，干事创业的主人翁意识越来越强。
对于2018年的工作，董事长进行了安排部署。
一要坚持安全环保并重，确保不出现任何问题。在环保治理上，公司已累计投资4000余万元，全力以赴加大生产现场环境治理力度。今后在环保治理方面，我们仍将持续加大投入。我们也可以到周边的中联、山水等同行业，学习借鉴他们的先进经验做法，进一步做好内部自查工作，杜绝每一个扬尘点，决不允许有任何扬尘现象发生。
二要强化全面预算管理，处处精打细算。预算管理是全年生产经营的一把标尺，是各项工作的总抓手，必须一以贯之、严格落实。各级各部门各单位要严格对照2018年全面预算进行细化分解，进一步完善责任考核，把全年任务目标分解到季、到月、到旬、到天，将责任落实到部门、车间、班组和岗位，奖罚分明、考核兑现。通过精打细算，实现增收节支，增加效益。
三要严格抓好革新改造工作，确保一次技改、一次成功。今年的技改项目也比较多，投资比较大，仅西厂旋窑系统篦冷机改造、脱硝升级改造，余热发电水处理这三项投资就接近1000万元，要严把检修安全和质量关口。开机后若出现故障问题，将逐级追究责任。
四要盯上靠上，全力加快征山进度。在征山工作上，公司将不惜一切代价，专人专车，全力支持，2018年要确保取得采矿权。
五是新上危废处置项目，保持企业可持续发展。通过实地考察、权衡对比、效益分析，该项目具有很强的可行性。春节后，公司将与相关环保科技公司全面合作，加快项目进度，力争当年开工、当年建成、当年见效。
大会上，总经理王建国代表公司管理层做了题为《迈进新时代，展现新作为，确保全面完成2018年度各项目标任务》的工作报告。报告客观实在，数字准确，内容丰富，总结了工作成绩，指出了缺点和不足，明确了2018年的工作思路和具体措施。
在掷地有声的总结会上，主席台领导为先进单位和先进个人代表颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
