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走进泰西COMPANY

       

山东泰西水泥有限公司成立于2016年1月6日,2016年5月吸收合并了肥城米山水泥有限公司。前身是国家二级企业——地方国营肥城市水泥厂,始建于1968年。是山东省守合同重信用企业、AAA级金融信用企业、山东省建材工业协会副会长单位。主导产品“米山牌”水泥系山东省著名商标和山东省名牌产品。

 


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新闻资讯NEWS

  • 山东泰西水泥公司2019年上半年经济运行分析会议顺利召开

     

     

    山东泰西水泥公司2019年上半年经济运行分析会议

    顺  利  召  开

         

           保持好势头,再鼓新干劲,为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。7月17日上午,山东泰西水泥有限公司2018年上半年经济运行分析会在肥城宝盛酒店二楼宝盛厅顺利召开。上海汇功集团总裁邓来弘,上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥,上海汇功集团总裁助理刘涛,泰西水泥公司董事长邓来平,总经理王建国,上海汇功集团审计总监兼泰西水泥财务总监邓向英,泰西水泥副总经理王志军、于汝武在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话,公司董事长邓来平对上半年的工作作了简短点评,对下半年的工作进行了重点强调;总经理王建国对公司上半年的经济运行情况进行了总结分析,对下半年的重点工作进行了安排部署;副总经理于汝武宣读了对2019年上半年被评为先进单位、先进个人的表彰决定,副总经理王志军主持会议。山东泰西东正环保有限公司总经理荆玉忠,泰西水泥和九鼎水泥全体管理干部和部分员工代表,以及获得先进的代表人员,共计280余人参加了大会。

        集团总裁在讲话中对泰西水泥公司2019年上半年的各项工作给予了充分肯定。指出,今年以来,泰西水泥认真贯彻落实集团公司和董事会的决策部署,紧紧围绕产销计划任务,抢抓机遇,精准发力,各项工作呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。上半年超额完成水泥产销计划任务,资金保持了良性运转,经济运行步入良性发展轨道。面对长期错峰生产带来的市场需求,泰西水泥紧紧抓住机遇,紧跟市场步伐,加大市场协同,稳住了市场价格,取得了较好效益。

        总裁对当前及今后的工作提出了明确要求。一要加大干部考核,改革奖励机制。从业绩贡献、思想作风等方面加大考核力度,能量化的量化,能细化的细化,奖勤罚懒,打破平均主义分配方式,完善能上能下、能进能出的用人机制,调动干部员工干事创业的积极性,建设一支高素质团队。二要加强领导,精简高效。经营计划要科学合理,操作性强。在保证下属公司经营灵活的前提下,集团公司将进一步加大对人、财、物的监督指导,促进各企业健康有序发展。岗位设置要精简、高效、适用,优化组合,一岗多责,杜绝机构臃肿、人浮于事的现象。三要对标先进,奋力赶超。要向海螺、中联等龙头先进企业学习,在生产技术及经济指标等方面全面对标,不断加大新工艺、新技术、新设备的应用力度,跟上时代发展步伐,提升企业核心竞争力,争做同行业标杆企业。

         上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥在讲话中指出,上半年,在中美贸易战加剧、出口下降,内需疲软、投资乏力的大背景下,水泥行业一枝独秀。特别是泰西水泥比去年提前一个月开窑,水泥投放市场早,争取了主动、赢得了先机。上半年产销量均完成计划,安全环保稳定,销价稳中有升,企业效益再创佳绩。

        在肯定成绩的同时,集团邓总也指出了工作中存在的不足和面临的发展压力。安全隐患仍然存在,员工的不安全行为依然发生。熟料质量低于计划,混合材掺加时高时低,吨熟料发电量较低。销价还未达到效益最大化,肥城市场仍有外地水泥。水泥智能化发展不快,石灰石矿山还没有完全解决,各种人才严重缺乏,制约企业生存与发展的危机仍然存在。

        对于当前面临的经济形势,集团邓总进行了深入分析。从有利方面看,中美贸易战造成GDP降低1.4个百分点,政府更加重视民营企业,减税让利举措已实施。中央政府启动全面财政、货币和基建投资等措施,加大主要公共基础设施投入,水泥行业仍受益。五十年企业发展的良好传统,改制后的先进机制培养和造就了一支懂管理、钻技术、善创新的团队。

        不利因素也要高度重视。中美贸易战、科技战不会结束,下一步还可能发生金融战,对经济的影响不可低估。周边同行业扩能提产,市场竞争将会更加激烈,市场形势不容乐观。

        对于当前和今后的工作,集团邓总提出了勉励和期望。

        一是不忘初心,牢记使命。效益最大化的指导思想不能变,确保股东利益和员工利益,实现双赢目标。  二是安全环保时刻不能放松,杜绝一切隐患,坚持遵纪守法。三是强化责任心,坚持实干创新,走集约化、高端化、智能化、绿色化发展道路。四是加强学习,强化管理,保持经济效益稳定提高。五是保持正常生产经营,做到稳中有升;密切协作,认真处理好旋窑生产与固废处理之间的关系。加强矿山征用力量,提前做好矿山开采规划。

        公司董事长邓来平在讲话中,首先对上半年的工作进行了总体概括:劲足、心齐,实干、担当,克服了重重困难,抓住了机遇,各项工作迈上了一个新台阶。生产经营超额完成上半年计划任务,经济效益再创新高,安全、环保、质量等工作扎实有序、稳步推进,呈现出“繁花春满园,群生则锦绣”的可喜局面。

         董事长从六个方面总结分析了上半年公司的生产经营特点。

        一是水泥产销超额完成上半年计划任务,达到了时间、任务双过半的目标要求。1—6月份,生产水泥比半年45%的进度要求超产7.03万吨,完成上半年计划的108.83%,完成全年计划进度的48.97%。销售水泥比上半年45%的进度要求多销5.58万吨,完成上半年计划的107%,完成全年计划177万吨进度的48.15%。

        二是强管理,增意识,严落实,生产经营工作有了新提高,创造了多项新纪录。三、四、五月份,两厂旋窑连续保持稳定生产,台时产量不断提高。西厂旋窑三月份日平均生产熟料4201.02吨,连续运转31天,创投产以来月产量历史最好纪录;四月份日平均产量4174.32吨,五月份为4207.20吨。东厂旋窑台时产量稳步提升,做到了以稳产促高产。

        三是经济效益有了新提高。上半年,吨水泥平均销价比去年同期上升71.10元。九鼎水泥连续三个月有了盈利,扭转了连续多年亏损的局面。

        四是固废项目建设进展顺利,已进行试生产。4月28日上午,市六大班子领导,市直部门、各镇街区主要负责人一百余人现场观摩了固废处置项目。对于公司率先实施新旧动能转换,坚持高质量发展的做法给予了充分肯定和高度认可。

        五是矿山征用工作取得了新进展。5月31日得到省自然资源厅同意矿山出让的批复,为挂牌交易创造了条件。

        六是党建工作有了新提高。近年来,在肥城市委和工信局党委正确领导下,公司党委和各基层党组织认真贯彻党的十八大和十九大精神,紧紧围绕生产经营、强化企业管理、提高经济效益等主要任务,着力抓党建、强作风、促和谐,大力加强党的建设,公司党建工作走向了更加规范的道路。

         对于下半年的工作,董事长进行了重点强调。

        一要明确目标任务,一切工作向前赶。下半年的计划目标是:生产水泥90.32万吨,销售水泥91.77万吨,生产熟料62.44万吨,确保完成集团公司和董事会下达的产销计划任务。

        二要从严从细抓好安全工作,确保安全生产。继续发扬近几年好的经验和管理办法,持之以恒的严抓安全不放松,严格抓好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设,形成齐抓共管、群防群治的浓厚氛围,确保安全生产。

        三要切实抓好环保管理工作。在环保管理上,实行属地管理责任制,谁出问题谁担责,一律先免职再处理,加倍处罚,决不姑息迁就。

        四要广泛探讨新技术应用工作。解放思想,借鉴先进,进一步加大新技术、新装备、新工艺的应用力度,不断优化提升各项能耗指标,增强市场竞争力。

        五要全力加快矿山征用进度,确保获得矿山开采权。力争下半年早日挂牌,确保年底达到开采条件。

        六要持之以恒加强党建学习,不断用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。作为党员和干部,不能只忙于生产和经营,而忽略了党的理论学习。要自觉把学习党的理论作为一种责任,严格要求自己,努力做勤于学习、善于学习的表率。强化党性修养,开阔胸襟胸怀,不断在学习中改进工作,在工作中强化学习,实现工作学习两不误、互促进。

        大会上,总经理王建国代表公司管理层做了题为《再接再厉,凝心聚力,坚决完成或超额完成全年各项计划任务》的工作报告。报告客观实在,数字准确,内容丰富,总结了工作成绩,分析了影响指标完成的原因,明确了下半年的具体工作措施。

         

     

     

     

  • 山东泰西东正环保科技有限项目试生产公示

  • 泰西水泥公司QC小组活动取得优异成绩

    6月2日至3日,山东泰西水泥公司派员参加了泰安市质量协会举办的2018年全市群众性全面质量管理活动经验交流会。西厂上报的《自制散装罐车收尘装置》在发布会上进行了现场交流发布,受到来自各行业专家和与会代表的一致认可,被推荐为山东省优秀QC成果。

    按照泰安市质量协会每年定期组织群众性质量管理活动要求,公司积极组织参与,东、西两厂提报了五项QC成果课题。各课题小组根据公司实际,突出自我创新,结合课题内容、制作质量及成果要求,将东、西两厂煤矸石的应用,西厂罐车收尘三项成果经企业管理部、分厂制作统一格式后,提报泰安市质量协会。经专家初步评审,三项成果均被评为泰安市优秀QC成果。

    西厂QC成果课题被推荐为交流会发布成果。企业管理部副经理张喜、西厂机电科王兴国同志代表泰西水泥公司参加了泰安市发布会。借鉴其他厂家的发布情况,结合现场专家的讲评,及时对公司《自制散装罐车收尘装置》课题幻灯片,利用发布空隙时间进行了现场修改、完善与策划。促进该成果在发布层面尽可能完善,尽可能缩短与其他更成熟、更优秀成果在发布与策划方面的差距。经过交流与发布,以及现场专家评委的评审与点评,最终一致被推荐为山东省优秀QC成果。公司这种积极参与协会组织活动的精神,多次得到泰安市经信委、泰安市质协领导及评审专家的好评。

        群众性全面质量管理活动,旨在调动全员参与质量管理的积极性,充分发挥挖掘基层员工的参与力、创新力,并通过PDCA的循环管理模式,利用各种管理工具,提升员工素质水平,进而为企业创造效益。通过推荐、宣传进而提升企业内在潜力与社会知名度。要做好该项工作,不仅需要有实实在在的创新能力,更需要每一名干部员工加强学习,善于利用各项管理工具,深入贯穿到各项工作的每一个细节及程序中。

  • 公司顺利通过生产许可证现场审核

          春暖花开,桃乡溢彩。4月1日,由国家工业产品生产许可证审查中心组织的相关专家审核组对公司进行了生产许可证到期延续换证的现场审核。专家组一行三人对公司从产业政策、法律法规、生产检验设施设备、人员能力、技术文件、生产过程控制、产品检验等方面进行了材料与现场符合性的审核。经过专家严谨细致地审核,没有发现不符合项,公司生产许可证现场审核予以一次性顺利通过。

          本次审核是根据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《水泥产品生产许可证实施细则》及公司遵循的相关法律法规与产品实现的相关标准要求,对公司水泥许可条件的一次验证与审核,针对新细则条款要求的变化及审核的更具严峻性,因此,公司高度重视本次现场审核。

    水泥产品生产许可证是由国家质量监督检验检疫总局发证,由全国工业产品生产许可证办公室水泥产品审查部负责组织实地核查工作。结合本次发证审核时间紧、工作量大、信息自动化程度高、网上提报难的实际情况,公司王志军副总、企业管理部冯永国经理全程参与,积极筹备。利用休息时间积极向专家请教,并邀请专家来厂提前预审,于3月20日及时将申请材料网上提报成功,并被山东省质量技术监督局受理。在积极沟通与协调下,提前对我们进行现场核查,为在生产许可证证书有效期内获证,实现新旧证书的及时延续奠定了时间基础。

          针对本次现场审核,企业管理部积极与相关部门多次进行沟通协调,提前制定出预案,对审核涉及到的相关技术标准、文件等材料进行了复查、更新、完善、换页并及时下发到相关车间部门。针对审核涉及到的9个附件表格提前安排进行了填写,并配合分厂将提报内容与现场实际进行了逐一核对。同时,严格按照新版的《水泥产品生产许可证实施细则》的规定,将核查内容分解至分厂各个相关车间部门,要求各单位依据《水泥产品生产许可证实地核查办法》先进行自查自评,并配合分厂对涉及到的材料及现场进行了内部检查,对检查发现的问题限时督导整改。公司、分厂各相关部门按照新版《水泥产品生产许可证实地核查办法》的审核条款,积极健全完善了各项文件制度,细致整理了记录台账,并做好了现场棚库标识,设备设施整洁,工艺过程改进及生产环境的持续保持。分厂化验室在标准法规健全、检验条件保证、检验人员技能、设备设施配备、计量器具检定、产品检测检验、现场样品准备、产品抽样策划、相关材料及台账记录整理等各项工作筹备的同时,积极协调相关车间对各单位又进行了多次复查,确保问题得到进一步整改,特别是在申报产品普通硅酸盐水泥52.5R级水泥的生产策划、实施生产上做了细致的工作。通过各单位的共同努力,确保将相关证据资料准备充分。

          4月1日,专家组依据《水泥企业生产许可证实施细则》,参照水泥准入条件及《水泥企业质量管理规程》等相关产业政策要求,对公司水泥产品生产许可条件进行了实地核查。审核专家组到公司后,按照程序出示了检查员资格证,召开了换证审核首次会议,布置分配了核查计划及相关的检查内容,提出了明确而严格的要求,并认真听取了公司的工作汇报,详细认真查看了相关资料,并依据抽样标准,对公司申报产品单元中的普通硅酸盐52.5R水泥品种进行了现场抽样、封存、送检。同时,按照整个生产工艺布局,对现场到原料存放、物料输送、配料计量、设备人员及公司化验室等生产现场进行了实地核查。重点对产品质量、生产工艺、设施设备、质量控制、产品检验、现场安全、环保、节能以及水泥新标准实施情况与产业政策符合情况进行了严肃认真审核。经过此次现场核查,专家组成员对公司各项工作给予了充分肯定,针对本次核查的23项条款中,未有发现不符合项,一致认为公司符合《水泥产品生产许可证实施细则》的要求,现场实地核查结论合格。

          末次会议上,审核组长国家注册高级审核员王华同志对我公司给予了高度评价,认为公司的设备设施、人员素质、技术标准、企业文化及管理模式对产品实现的保证能力较强,能适应现代企业的快速发展。并希望通过产品生产许可证换发证的审查过程,能够促进企业生产经营和经济效益有更大进步,产品有更大市场,愿企业发展蒸蒸日上,蓬勃壮大。

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